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走深走细走实——欧宝体育有力有序推进“三项制度改革”工作

“通过一周的交叉学习和管理,感受到了谷硐供电所员工主动干事、想干事、多干事的浓厚氛围,人人都有‘争’的积极性和‘拼’的干劲。”这是欧宝体育官方网站凯里丹寨供电局龙泉供电所所长张勇参加对调互学后的感受。此前,他互换到凯里麻江供电局谷硐供电所担任了一周的所长。

“麻江绩效”公司的典型经验。凯里供电局通过对调互学活动,让网区内的供电所长到麻江供电局进行交流学习,切身感受利用绩效激发员工积极性、主动性的做法和成效,深刻理解“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。而这,也是公司深入推进“三项制度改革”的一个缩影。

 

26项举措”推进改革“走深走细走实”

今年以来,按照南方电网公司改革工作部署,公司出台了《欧宝体育APP人事劳动分配制度改革2021年攻坚行动方案》,提出改革举措26项,已启动25项,并将各项举措细分成了85项任务,使“三项制度改革”各项工作得到有力有序推进。

“对不作为、慢作为,尤其是乱作为的人员,打开能下的通道,调整淘汰,推进‘干部能上能下’。”公司人力资源部副主任张金荣说,在推进工作中,公司强化与其他分子公司指标值的对比,加强措施管控,增比进位。通过广泛的民意和实干的成绩,为肯干事、能干事、干成事的干部员工提供成长平台。

目前,公司已全覆盖开展综合分析研判,对公司党委管理领导班子、领导人员和各级推荐的339名优秀干部进行调研,加强运行监测,掌握干部队伍建设状况。同时,以党建责任制和经营业绩考核“双A”为硬约束,将组织业绩“双等级、双百分”考核结果、日常监督情况等与领导人员个人综合考核评价结果紧密挂钩,强化考评“指挥棒”作用,促进担当作为。

“员工能进能出”中,公司积极搭建省地人力资源(人才)市场,开展公司客户服务中心空缺岗位面向全省公开竞聘、地市供电局输变电岗位面向县区供电局公开竞聘,建立健全区域间、企业内部人员流动机制。对岗位不胜任进入人力资源(人才)市场且未能竞聘上岗的依法解除劳动合同,一季度已有1人进入劳动合同解除程序。

在实现“收入能增能减”方面,公司着力创建具有欧宝体育官方网站特色的“双等级+双百分”考核体系,编制了《地市级单位绩效考核结果应用实施细则》等多项细则,建立工资总额与绩效考核联动的过程激励约束机制。加大浮动工资占比,建立差异化激励机制,突出向一线倾斜,一线班组岗位人员业绩考核积分每10分晋升2个薪级。

同时,强化人才队伍建设,积极出台公司教育培训专项实施方案,组织开展“黔电铁军精兵”“黔电铁军尖兵”“黔电铁军工匠”“黔电铁军新兵”等训练营,打造欧宝体育官方网站“黔电铁军”人才队伍。

 

6335直通车”推进“党建与改革深度融合”

今年来,公司积极“学党史、悟思想、办实事、开新局”,将党建与“三项制度改革”深度融合,启动“6335直通车”,把党员服务“三项制度改革”、为群众办事落在实处。

6335直通车”正是以雷锋精神为引擎,拓展“我为群众办实事”的载体,运用服务热线、人才超市、痛点针灸、走访跟班、结对帮扶、组织联建“六个抓手”,深化“三项制度改革”,强化基层、基础、基本技能“三基”建设,推动培训、评价、使用、待遇、职业发展“五项举措”,努力服务员工健康成长、服务一流企业建设。

6335直通车”启动以来,通过服务热线为员工解答见习培养、专家申报、休假等方面的疑问30余条,在Elink设立的“人才超市”发布了30余条地市供电局输变电岗位等竞聘信息、学习资料。同时收集员工痛点问题20余条,并进行一对一可视化远程“针灸”。

针对“三基”建设方面,公司各通过走访基层单位,到班组和现场,与一线员工增进互感、互信、互爱,并通过“自画像”等方式识别员工需求,进行线上点对点、线下手把手的结对帮扶。

公司还积极与贵州省人力资源部门交流,达成支部联建意向,为用好人才政策、服务员工成才、展示人才风貌创造条件。组建纵横联动协作的党员创新攻坚团队“大成众创工作室”,以创新为动力,当好“6335直通车”的“乘务组”。(陈举)

 

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