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長征路上的東西部協作

學員們在紅軍山敬獻花籃。

“當年紅軍長征在貴州活動時間最長、活動范圍最廣,長征精神、遵義會議精神是貴州巨變的力量源泉。”

自南方電網公司去年啟動百千人才去基層到西部計劃以來,新時代西部大開發的征途上,一批來自東部地區單位的掛職干部和技術交流人才走出了自己的“長征路”。他們像一顆顆種子播撒在貴州大地,為新時代貴州高質量發展演奏出一首東西部協作曲。

傳承紅色基因走好新時代長征路

67-10日,在遵義,一場為期4天的“電亮先鋒·鐵軍會師”優秀人才黨史學習教育培訓班正在進行。來自南方電網公司“百千人才去基層到西部”的東部掛職人員以及公司系統各單位推薦的優秀人才共計42人參加了此次學習。4天的沉浸式體驗學習中,學員們來到遵義會議會址、茍壩會議會址、婁山關戰斗遺址等紅色教育基地,以及遵義市播州區大發渠、馬家灣供電所,把理論授課與現場教學、復盤體驗與經驗交流結合起來,通過重走長征路感悟信仰力量,接受了一次沉浸式黨史學習教育,切身感受紅色血脈在貴州大地的賡續傳承,對自己一年來的工作也有了更深的理解。

在歐寶體育APP黨建部掛職的張蒲認為,能在建黨100周年之際,在紅色貴州切身感受中國共產黨革命、建設、改革的輝煌成就,在“我為群眾辦實事”的具體實踐中,學習歐寶體育官方網站標桿黨支部與星級班站所建設“聯創聯建、雙融互促”、“電亮先鋒”黨員“雙無”“雙零”等深度融合的先進經驗,是職業生涯的“重要一課”。

身處紅色之城的寧晉豫,來到遵義供電局掛職后,思考最多的是如何把傳承紅色文化與立足本崗位辦實事相結合。他認為,這需要總結經驗、觀照現實、強化服務意識,持續推進“雙輪驅動”等監督方式,加強風險常態化管控,進一步提升企業經營管理水平。

以遵義為圓點,放眼全省,紅色基因在處處綻放。

在黔東南州,中國工農紅軍足跡遍及10多個縣境。“‘通道轉兵’后,黎平會議的召開,為遵義會議完成偉大轉折打下了基礎。”在凱里供電局掛職的仇婧旻說,沒有一蹴而就的成功,在提高客戶服務能力、提升客戶滿意度的工作中,更需要持續發力、久久為功。

在黔西南州,當年依靠良好的群眾基礎創建的左右江革命老區,成為我黨在少數民族地區革命斗爭的成功實踐。在興義供電局掛職的孫德興,堅持把工作做到員工心坎上,圍繞“基層資源配置,滿足中心工作需求;班站所減負取得實效;班站所人員技能顯著提升”三個目標,持續推進基層基礎基本技能建設。

在安順,王若飛“一切要為人民打算”的錚錚誓言代代相傳。在安順供電局掛職的劉昌談道,“遵循老一輩無產階級革命家優秀傳統,就是要以人民為中心,不斷提升客戶的用電體驗”。

“鐵軍會師”是深耕紅色文化的再出發,對東部人才是一次精神洗禮,對于歐寶體育官方網站本地人才來說,更是一次自我提升的再錘煉。貴陽供電局變電管理一所站用電源班班長吳玉柱說道,紅色足跡是一步一步走出來的,維護好每一臺站用電源,就是“我的長征”。貴安供電局試驗檢修班班長周林波則表示,貴安大數據產業從無到有,這可以理解為貴州新時代的長征路,而“我的長征”,就是不斷提升職業技能,追趕時代發展的脈搏。

歷經百年奮斗,長征精神、遵義會議精神感召每一個人。無論即將返崗的掛職干部,還是仍將在貴州工作的交流人才,他們必將激勵著身邊每一位南網人走出更堅實的步伐。

傳揚先進理念助推戰略落地

啟航新征程,以高質量發展統攬全局,加快一流企業建設步伐,其時已至,其勢已成,其興可待。

貴陽供電局是歐寶體育官方網站唯一提出創建世界一流企業的供電局。“東西部發展的不平衡需要直面。”從廣東到貴陽供電局掛職的近一年時間內,龍云和同事們一起,開展了與廣州供電局的全面對標,直面管理、意識、作風方面存在的問題,系統謀劃了7大關鍵領域20個具體項目37張亮點名片,以及精準資源投入清單。

來自深圳南山供電局的常洪亮,則把深圳經驗帶到了貴陽城南分局。他從末端著手打好基礎,組織成立分局創一流臨時黨支部,組建自動化、智能化、數字化攻堅小組,以此為抓手,打好創一流攻堅戰,走出了創建縣級世界一流供電企業的探索之路。

422日,貴陽供電局完成了與廣州供電局的結對幫扶簽約儀式。目前,“創一流”各項工作進入全面有序推進階段。

數字化轉型和數字電網建設是建設世界一流企業的必由之路。掛職遵義供電局的雷金勇,深知數字化轉型離不開智能電網的支撐,他把工作著力點放在了解決最突出的矛盾上,為遵義供電局制定細化了智能配電網規劃研究、工程建設、運行評價等年度工作任務。在信息中心掛職的王堯則強調了數據資源利用的重要性,結合南方電網推動數據資產化的戰略規劃,歐寶體育官方網站應加快數據作為重要資產的觀念轉變,從戰略上加大投入,在強化數據資產管理、推動數據應用、促進數據質量提升和價值釋放等方面實現更大作為。

在貴州電力調度控制中心掛職的李家璐,深刻認識到建設以新能源為主體的新型電力系統能源戰略的重要性。為充分發揮調度機構在一次能源轉換成電能過程中的決策、指揮、平衡及協調作用,他積極協調貴州中調與南方電網、國家電網、華為等兄弟企業開展技術交流,針對新能源做好并網調度運行的頂層設計與規范創新,并開展了多項技術測試,為實現“碳達峰、碳中和”目標而努力。

此外,在物資公司掛職的蘇書堅對供應鏈保障提出見解。他說,美國對華為等高科技企業的無理制裁,突顯我國供應鏈存在諸多短板。網公司新一輪供應鏈改革方案,就是為解決供應鏈管理不足,發揮“鏈主”作用,構建全鏈條服務管理體系。盡管歐寶體育官方網站去年物資指標考核第一,但物資調配、采購效率提升等仍有發力空間。

掛職干部和交流人才對上級政策和公司戰略準確把握,通過先進理念的傳揚,助推公司戰略在基層落地生根。

秉持優良作風 帶領基層實干

要實現公司愿景,基礎在基層、活力在基層。來自東部的優秀干部人才秉持優良作風,依靠基層、建強基層、帶頭實干。

在黔東南,掛職凱里供電局的蔡銳銘發揚總部嚴細實的工作作風,“傾聽到了最真實的聲音。”掛職以來,他走訪了12個業務部門,完成了對9個縣局的調研,了解基層痛點難點,運用系統性思維,提出對策建議。有了科學決策后,他堅持干字當頭,主動請纓壓擔子,參與完成了財務共享服務中心集約化、組織實施全員組聘上崗等工作。

為給基層減負,在六盤水供電局掛職的張龍軍試點建立基層班組人力資源需求測算模型,組織編制班組業務清單一張表,率先建立班站所業務管控準入機制,大力糾正管理層層加碼、隨意抽調班組人員等行為,減負效果明顯,減負做法已在全省推廣。

基層盤活了,管理才能落地,工作才更容易見效。

供電可靠性是優化用電營商環境的重要內容。在歐寶體育APP生產技術部掛職的楊超杰組織編寫了《歐寶體育官方網站10千伏線路精益化排查工作指引(2021版)》,并召集全省所有縣區局分管領導組織了兩場精益化排查現場會,實現了“打基礎、利長遠”,實實在在把配網故障降下來。

在深處黔北的畢節,電網建設相對滯后、基礎薄弱。在畢節大方供電局掛職的張箭鳴,重點推進配網高故障線路精益化巡視與集中整治,低電壓問題的客戶投訴與意見工單同比下降超過60%

回望掛職交流的經歷,他們杜絕“掛名”、拒絕“鍍金”,以干事的熱情,奮斗的激情,務實的態度,努力在有限時間內實現了功率輸出最大化。(文/王明科 代進 吳玉霞 圖/王夢瑩)

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